綜合醫院設計中項目目標的內容
綜合醫院設計中由于在項目目標動態控制時要進行大量數據的處理，當項目的規模比較大時，數據處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而准確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表，如計劃成本與實際的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態控制的數據處理。
項目目標動態控制的糾偏措施主要包括以下幾項。
1.組織措施
綜合醫院設計中分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
2.管理措施
分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
3.經濟措施
綜合醫院設計中分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
4.技術措施
分析由于技術的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改進施工方法和改變施工機具等。
綜合醫院設計中列出了项目目标动态控制的各种纠偏措施，其中組織措施不可忽视。当项目目标失控时，管理者往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或应当采取的組織措施和管理措施。
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