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醫院裝修設計中工作分解方法

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浏覽:- 发布日期:2020-01-16 16:08:13【

 醫院裝修設計項目管理本身就是以任務爲中心的過程管理,因此過程化分解是WBS的關鍵。按過程分解可從不同角度進行:

 (1)按照項目實施過程分解,將生命周期不同階段進一步細分;

 (2)按照要素管理工作過程分解,如投資管理、合同管理、進度管理、質量管理等,每一種要素管理工作都可以分解爲多個管理活動;

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 (3)醫院裝修設計按照專業工作的實施過程分解,這一種分解往往需要和PBS分解成果相結合來進行,如主體結構工程中的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程,假如其中的鋼筋、商品混凝土由業主方供應(甲供)則業主方WBS需要將鋼筋和商品混凝土的采購供應工作分解到位;

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 (4)按照行政工作過程分解,這主要是指項目實施過程中各類行政許可手續的辦理工作,因爲涉及到政府各類主管部門,工作流程和進度往往業主方不可控,但對項目進度影響極大。

  醫院裝修設計分解WBS時需要滿足以下幾點基本要求:

  (1)某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现;

  (2) WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和;

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  (3)一个WBS项只能由一个人负责,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者;

  (4) WBS必须与实际工作中的执行方式一致;

  (5)应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性;

  (6)醫院裝修設計每個WBS項都必須文檔化,以確保准確理餌已包括和未包括的工作範圍;

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