醫院裝修設計中工作分解方法
醫院裝修設計中項目管理本身就是以任務爲中心的過程管理，因此過程化分解是WBS的關鍵。按過程分解可從不同角度進行：
(1)按照項目實施過程分解，將生命周期不同階段進一步細分；
(2)按照要素管理工作過程分解，如投資管理、合同管理、進度管理、質量管理等，每一種要素管理工作都可以分解爲多個管理活動；
(3)醫院裝修設計中按照專業工作的實施過程分解，這一種分解往往需要和PBS分解成果相結合來進行，如主體結構工程中的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程，假如其中的鋼筋、商品混凝土由業主方供應（甲供）則業主方WBS需要將鋼筋和商品混凝土的采購供應工作分解到位；
(4)按照行政工作過程分解，這主要是指項目實施過程中各類行政許可手續的辦理工作，因爲涉及到政府各類主管部門，工作流程和進度往往業主方不可控，但對項目進度影響極大。
醫院裝修設計中分解WBS時需要滿足以下幾點基本要求：
(1)某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现；
(2) WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和；
(3)一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者；
(4) WBS必须与实际工作中的执行方式一致；
(5)应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性；
(6)醫院裝修設計中每個WBS項都必須文檔化，以確保准確理餌已包括和未包括的工作範圍；
河南色猪app環境藝術設計有限公司，提供醫院建築設計、醫院裝修設計、医院品牌建设、医疗软装设计及医疗家具研发和采购顾问服务，拥有丰富的医疗经验和医疗設計團隊，是国内专注于品牌医院建设和医疗空间规划设计的专业机构。咨询热线：15039090881
