醫院設計中項目合同策劃詳情
（1）醫院設計中目承發包策劃。即按照工程承包模式和管理模式對項目結構分解得到項目工作進行具體的分類、打包和發包，形成一個個獨立的，同時又是互相影響的合同。
(2)進行與具體合同相關的策劃，包括合同種類的選擇，合同風險分配策劃，項目相關各個合同之間的協調等。
(3) 醫院設計中項目管理工作過程策劃。包括項目管理工作流程定義、項目管理組織設置和項目管理規則制定等。通過項目管理組織策劃，將整個項目管理工作在業主、工程師（業主代表）和承包商之間進行分配，劃分各自的管理工作範圍，分配職責，授予權力，進行協調等。
(4)招標文件和合同文件的起草。上述工作成果都必須具體體現在招標文件和合同文件中。這項工作是在具體合同的招標過程中完成的。
醫院設計中合同策劃過程涉及項目管理的各方面工作，如項目目標、總體實施計劃、項目結構分解、項目組織目管理設計等。在上述工作中，屬于對整個工程有重大影響的，帶根本性和方向性的合同管理問題有：
(1) 工程的承發包策劃。即考慮將整個項目分解成幾個獨立的合同，每個合同有；這是對工程合同體系的策劃。
(2) 合同種類的選擇。
(3) 合同風險分配策劃。
（4）醫院設計中工程項目相關的各個合同在內容上、實踐上、組織上、技術上的協調等。對這些問題的研究、決策就是合同總體策劃工作。在項目的開始階段，業主（決策層和戰略管理層）必須就這些重大合同問題作出決策。
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